以万达百货为首的商业地产受到电商的汹涌冲击，已陆续在关闭46家门店，实体店半生半死，压力颇大。在传统商业百货转型势在必得的同时，商业地产考虑如何活下去成为一个非常严峻的问题
据记者了解，今年8月1日，由腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造的飞凡电商7月31日宣布正式上线，将彻底实现商业中心线下线上服务的融合。上线后，飞凡将进一步打通腾讯、百度和万达资源，为广大消费者提供完美的体验式场景，同时打造开放的全业务管理平台。为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务。同时，提供找店、停车、排队和智慧电影等体验式场景。
继运动品牌、男装品牌、女装品牌的关店潮后，以卖服装品牌为主的百货商场也难免陷入因业绩下滑甚至亏损而关店的窘境。
近日，国内大的连锁百货商店万达百货传出了要关闭国内40多家店的消息，万达集团相关负责人在接受媒体采访时默认了上述说法，并透露即将关闭的万达百货未来将转型为体验式业态。
对此，有业内人士向《证券日报》记者分析，以前的传统百货商场明显已经不再适应当下的消费者，万达百货能快速大规模关店也是因为意识到了这一点。当谈到未来的百货商场发展的前景时，上述业内人士向记者表示，目前，业内都在改变，试图找出适合自己的发展模式，但未来到底哪个发展模式更能适应市场还不好说，一切要靠时间来检验。
万达百货紧急关店背后
据报道，截至2015年万达百货在共有门店90多家门店。据万达集团内部下发的文件显示，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积；根据集团的要求7月份完成此项工作。
对于万达百货的紧急关店一事，有万达百货服装销售商表示“无可奈何”。有报道称，商家对万达百货单方面提出撤柜要求敢怒不敢言，“没有商量，没有补偿，万达就这样解除了合同”某小品牌的区域经理如是说。
事实上，万达百货的关店潮并非没有预兆，早先曾有万达百货的招商人士向《证券日报》记者透露，万达百货的经营并不好，不仅业绩亏损，而且在招商的时候，也少有经销商来询问的。
据了解，万达百货关店后，将由每家万达广场根据自身的情况进行新的业态规划与招商工作；调整方案经总部批准后，9月份正式实施，并开展店铺装修工作。根据集团要求，11月份要完成所有招商、门店装修的工作，新招进来的品牌要开始营业。
有报道称，万达百货或将引入更多的体验式业态来提高营业额。
对此，有业内人士向《证券日报》记者分析万达百货的此次调整称，从传统方面来讲，万达百货的转型有压力。“百货业可能以后也会有调整，但随着百货公司O2O能力的提升，百货业还是有升级空间的。”
万达百货或与飞凡电商对接
事实上，在电商越来越被消费者接受的同时，O2O、线上线下融合链接、商场推出体验式门店等经营模式已经被业内看做是未来的一个大的发展方向。而体验式购物更是被视为未来百货业发展的美好前景之一。
有市场人士向《证券日报》记者分析，万达集团自己就有发展电商，而万达百货在关店调整后，很可能要和自身打造的飞凡电商进行线上线下对接。
另外，也有业内人士分析，万达百货调整后，可能会扩大餐饮规模。有报道称，万达的餐饮有一个规定，原则上减少与万达联合发展的品牌，每个城市都提供餐饮报告，要求当地排名前30家的店必须不少于20家，当地喜欢的餐饮，把它引进去。这样30家店引进22个，跟着万达联合发展的多是8个，这8个是国际连锁或者大家都能接受的餐饮品牌。
事实上，对于万达百货关店后的改变，业内人士还无法给出其未来明确的走向。但有业内人士向记者表示，伴随着消费者越来越个性化的消费，百货业未来的升级是一个大趋势，至于谁能活到后，谁能成功从传统走向未来还是未知数。“大家都在尝试阶段，一切靠市场说话。”
中国商业地产领军企业万达地产，正在对旗下万达百货进行裁撤。目前，万达百货关店达46家。此外，万达大歌星KTV也将从此全面退出KTV领域。这意味着在高速转型状态中的万达，正在战略上加快做减法。
万达百货及KTV怎么了？
据多家媒体报道，多地万达百货正在撤柜。在山东省济南市经四路的万达百货商场内，从一楼到四楼的营业大厅里，众多商家开始收拾货品准备撤柜，不少柜台已经全部搬空。此外，蚌埠等地的万达百货也正在撤柜。
截至去年年底，万达百货在共有门店99家。公开资料显示，万达百货在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。而万达百货去年净利润亏损增加7%，很多门店都需万达商业“补贴”。
据了解，此次将关闭万达百货在济南、唐山、温州、沈阳等多个地区共46家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积，并要求尽快完成此项工作。
对于万达百货是否后续还会有关店计划，一名接近万达的人士表示，现在万达处于快速转型期，后续的事情现在都没法说。
据了解，被裁撤的万达百货工作人员有可能分流到万达其他业态板块。保留尚处于盈利状态的万达百货门店，既可继续履行万达百货的原始职能，还可与现阶段万达集团重视的电商合作，进而逐步探索转型。
与百货被部分裁撤不同的是，万达集团旗下的大歌星KTV有80多家门店近期将全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。
由于传统量贩式KTV正面临发展瓶颈，盈利能力也较差，正逐渐被更多的娱乐方式取代。目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。
万达快速向服务业转型
作为曾是万达集团的主力板块，万达百货与大歌星在过去几年进行了快速扩张，为保证万达广场按时开业立下了“汗马功劳”。
但在电商冲击、人力和租金成本上升等多重因素影响下，万达百货发展并不如意。万达集团董事长王健林就曾表示，万达百货半数门店处于亏损状态，很多门店都需要万达商业“补贴”。
砍掉和压缩亏损门店，可以节省更多现金流，有利于万达集团向其他领域转型和投资。另一方面，随着品牌效应和谈判能力大大提高，万达已经不再需要自己做百货、KTV来支撑招商了，也有业内人士指出上述两个业态到了功成身退的时候。
事实上，在当前的形势下，传统百货业态都在调整转型。中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平告诉记者，各大品牌百货已先后由“百货业态”向“购物中心业态”转型，而同质化是目前需要万达及其他购物中心解决的问题。
万达加快调整百货业态的背后，不乏有加快实现“去地产化”的转型目的。万达增加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费，王健林曾公开表示实体店想要人气旺，必须要创新经营，多搞体验消费。
上述接近万达的人士表示，这也是万达基于消费趋势转变所做的转型举动，目前提袋型消费受到电商冲击，但体验型消费却势头凶猛，增加体验型消费可以增强万达广场的黏性。
在这其中，影院、餐饮、宝贝王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加。万达集团预计，至2016年体验型业态占比将达到60%。
如万达院线，已经成为了万达的战略性业务，不但成功上市，而且开展了多次收购、并购。截至2015年上半年，万达影城累计开业191家，拥有荧幕1694块，计划到2016年开业达到260家。
万达战略减法的背后，正是这个商业帝国快速向服务业转型。王健林自己曾预判，到2016年，万达集团收入和净利润这两项核心指标，服务类业务将首次超过房地产
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